近些年来，随着经济全球化、新一轮科技革命特别是网络化的进程的不断发展，人类无限需求与有限资源的矛盾、企业盈利与社会责任的矛盾、坚守信念与企业变革的矛盾、竞争与合作的矛盾、法治与人治的矛盾、组织目标与个人发展的矛盾等矛盾让主导了将近一个世纪的“非此即彼”的西方企业管理模式面临了前所未有的挑战。人们开始思考和挖掘全人类特别是一度创造过辉煌历史的古代文化和智慧，越来越多的企业家和学者提出要重视研究中国传统文化，借鉴中国传统文化的精华，太极思想在企业管理中有逐步复苏和兴起的迹象。研究和理解太极思想，对现代化企业特别是中国企业进一步提高经营质量和国际竞争力具有重大的现实意义。

提到太极，人们总会想到太极拳，其实太极拳只是一种以武术的形式来表现太极而已。太极即无极，是至高，至远的意思。古代的圣贤把太极当做是世界的本源，道生一，一生二，二生三，三生万物。一是太极，二是阴阳，三是阴阳结合的产物，即天，地和人。阳为刚，阴为柔。太极图作为一个圆圈是太极，圆圈中黑白两条阴阳鱼互相环抱。白鱼代表阳，黑鱼代表阴，万物负阴而抱阳，冲气以为和。阴生阳，阳渐盛再转化为阴，如此循环无穷。太极图阴阳鱼中间黑白两点象征向对方转化的基因，这是太极阴中有阳、阳中有阴，你中有我、我中有你的对立统一的精华所在。太极的核心思想是：和，不争，无为。和，则贵，则久；不争，故天下莫能与之争；无为，而无不为。不争，无为，好像是很消极，很柔弱，很无能的表现，而其实正好相反。大海不和其他地方（如山）争高低，而把自己放下，所以百川都流向它，所以大海装了世界上最多的水；圣贤无为，而无不为，天下得以善治。蹲下，是为了跳得更高，后退几步，是为了跳得更远。这就是太极的智慧。

一、太极拳的和谐思想

太极在现代企业管理中的一个重要体现就是要注重和谐。万事万物都必然包含对立、矛盾、冲突的因素，然而又都有统一、协调、平衡的属性，所谓和谐，就是在对立矛盾中进行统一协调，最终取得了平衡。企业管理中较为突出的两项工作为企业制度和员工培养，企业制度，主要由各种流程、机制和绩效管理工具组成，强调通过约束人、规范人把事做成；员工激励，主要由各种领导力发展项目组成，例如培训、教练、轮岗、360度反馈等，致力于通过激励人、培养人、发展人把事做好。和谐、平衡就是要在企业发展壮大过程中，注重在变与不变之间保持平衡，既保持价值观与战略要相对稳定，而具体做事的方法要不断与时俱进；既注重绩效管理，又要培养好员工，促进企业不断进步和发展。企业故步自封，长久不变，会滋生危机，但如果朝令夕改，员工也会迷失方向。在这个快速变化的时代，卓越运营是参与竞争的必要条件，但仅靠运营并不能确保企业无忧。戴尔（Dell）就是最好的例证，它长期追逐完善每一个运营细节，把员工的效率逼迫到极致，经理层每天都要求销售员报数字，各种绩效检视会一个接一个。在这样的环境中，没人有时间去考虑创新和发展。导致组织对PC行业的变化趋势缺乏洞见，越来越被动，直至今日不得不谋求私有化。

太极在现代企业管理中的另一个重要体现就是强调竞争与合作，强调共生共赢。传统的对抗性竞争造成了社会资源浪费，而单一的合作又不是一种稳定状态。作为竞争和合作的有机统一体，竞合战略是企业突破危机、逆境奋进的良方。竞合战略通过合作中的竞争、竞争中的合作，着眼于把产业蛋糕做大，在做大蛋糕的基础上大家都有可能比以前得到的更多，从而使企业能在一个较小风险、相对稳定、渐进变化的环境中获得较为稳定的利润。通过企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力，从而促成双方建立和巩固各自的市场竞争地位，实现共存共荣，一起发展。共生共赢就是企业家们要在客观现实地认识自己身处环境的基础上，妥善处理好身边的各种矛盾，在各种利益之间寻求良好的平衡，谋取与其他利益群体，特别是强大利益集团的共生，在共生共赢的大环境和小环境中，实现各个利益群体的共赢。

二、刚中带柔 浑然一体

有人将企业的管理者称其为太极拳者。真正的太极拳功夫是经过练刚致柔、柔极生刚、刚极又生柔、刚柔成半、刚中有柔、柔中有刚的浑然太极境界。在太极拳的练习，第一步就要去僵求柔。在企业管理中追求的认证、标准，以及各种层面和体系的初衷就是希望固化流程、刚性管理。但过分的强调刚性管理可能就会出现工作效率降低的问题。

我们还以平衡计分卡的管理为例，企业在导入和实施平衡计分卡的过程中，归纳起来大致有三点，即适用范围、考核周期和结果运用。很多企业存在这样一种理解：全体员工都应该适用平衡计分卡，上至总经理，下至操作工，人力资源部应该督促他们每人都填写一张卡片，而这张卡片应该包含平衡计分卡的四个层面。其实不然，平衡计分卡更适用于对公司整体业绩的考核，理由有三点：

第一、平衡计分卡是促进战略执行的管理工具。公司整体业绩高低，主要也就是体现在公司战略的最终执行结果上，也就是体现在平衡计分卡四个层面的完成情况上。

第二、单个部门和员工的努力无法完成企业战略，只有协作才能达成企业战略，这从反面证明平衡计分卡更适用于公司级，而非部门级和员工个人。

第三，如果每个部门、每名员工都按照平衡计分卡的四个层面制定考核指标，一方面现实意义不大，另一方面也要耗费大量时间和人力。正确的做法应该首先各部门根据公司四个层面的考核指标分解本部门的KPI，然后根据员工所在部门的KPI制定个人考核指标。部门和员工的考核指标应该来源于平衡计分卡，但是不应该局限于平衡计分卡。人力资源部根据各部门的主要职责，可以适当补充考核指标。至于员工个人考核指标，授权各部门自行制定更为恰当，人力资源部只用负责到部门一级。

因此平衡计分卡的管理，也必须做到刚中有柔浑然一体，才能应用自如。

三、化柔为刚 韧劲十足

刚与柔是太极拳中的一个对立关系，是相对矛盾又统一的，并能相互转化。按照阴阳学中无极生太极，太极分阴阳的原理，阴代表柔、阳代表刚，因为阴阳是可以相互转的，所以刚柔也是相互渗透的。练习太极拳强调先去僵求柔，然后再集柔成刚，而后始能刚柔相济。拳论讲：“极柔软，方能够极坚刚。”去除僵劲，是为了达到经脉畅通、舒筋活络的目的。使原来比较僵硬的动作变得比较灵活，协调性也较好，这样，就产生了柔劲，同时就产生了内劲的感觉。到这个时候，就不能一味的求柔了。否则就要失之过柔，而是要求在松柔的过程中向着坚刚逐渐过渡，就是“积柔成刚”的阶段。

企业管理也是如此，引进的管理制度和理念是刚性的，其实也就是僵硬的死板的，要想为本企业所用，必须经过与企业的实际相结合，使僵硬死板的理论变得灵活，但是灵活并不等于要脱离管理机制，是为了更好地制定出符合自身的管理体系，以适合企业的自身的实际需求。

总之，平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念，其最终达到的目的是帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系促进组织战略的有效执行：以它为框架根据组织的战略整合使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体的管理项目，力求最大限度地利用组织的有形、无形资产，不断提高组织的整体绩效水平，获得持久的竞争力。
四、做一位“刚柔相济”的管理者

细观察企业中的领导，无外乎三种类型：一种是每天从早到晚忙的团团转，自己的效率提高不上来，而常被人称为“能力不行”；第二种领导一天到晚不见面，只顾对外，疏于内部交流，常常  “后院着火”时也找不到他们；第三种领导最佳，境界高，神龙见首不见尾，既有以身示范，又有文化力量的引导，出招柔中带刚，刚柔并济。第三类领导非常讲究管理中的刚柔相济，其意义在与从组织管理的诸多的难点入手，一方面防止刚性流程的死板，避免了企业完全限制在条条框框之中，管理灵活实用；另一方面，也避免了碍于情面，杜绝了具体实施过程中的工作随意性。

太极拳文化博大精深，不仅对于修身养性、陶冶情操有很好的功效，而且对企业管理也具有重要意义。企业组织应该积极学习太极拳文化，充分利用太极拳思想来管理企业。首先运用太极拳文化，提高企业成员思想认知，加强企业文化培养；其次运用刚柔并济，双管齐下对企业进行有效管理；最后借鉴太极拳腰的重要性，充分发挥中间管理层的轴心作用，加强各部门的相互合作，从而使企业得到有效、快速的发展。